Capital humain, ressources collectives immatérielles possédées par des individus et des groupes au sein d'une population donnée. Ces ressources comprennent toutes les connaissances, les talents, les compétences, les capacités, l'expérience, l'intelligence, la formation, le jugement et la sagesse possédés individuellement et collectivement, dont le total cumulé représente une forme de richesse à la disposition des nations et des organisations pour atteindre leurs objectifs.
salaire et traitement: théorie du capital humain
Une application particulière de l'analyse marginaliste (un raffinement de la théorie de la productivité marginale) est devenue connue sous le nom de théorie du capital humain. Il
Le capital humain est disponible pour générer une richesse matérielle pour une économie ou une entreprise privée. Dans une organisation publique, le capital humain est disponible comme ressource pour assurer le bien-être public. La manière dont le capital humain est développé et géré peut être l'un des principaux déterminants de la performance économique et organisationnelle.
Capitalisme des ressources humaines
Le concept de capital humain découle du modèle économique du capitalisme des ressources humaines, qui met l'accent sur la relation entre l'amélioration de la productivité ou des performances et la nécessité d'investissements continus et à long terme dans le développement des ressources humaines. Ce modèle peut être appliqué à grande échelle lorsque les investissements dans le capital humain sont considérés comme affectant la performance économique nationale et mondiale ou, plus précisément, lorsque les investissements dans les personnes sont considérés comme cruciaux pour la performance de l'organisation. Cela diffère d'une approche plus traditionnelle et instrumentale où les ressources humaines sont principalement considérées comme un coût à maîtriser au-delà des besoins immédiats et à court terme. Cette vision à court terme traite souvent des changements ou des mauvaises performances en sollicitant l'intervention du gouvernement pour compenser la concurrence et en utilisant des méthodes de réduction pour maintenir les salaires à un niveau bas, sous-traiter et automatiser les emplois.
Un modèle de capitalisme des ressources humaines soutient que la principale source de capacité de production, que ce soit dans une économie ou une organisation, réside dans la capacité des personnes. Par conséquent, des stratégies doivent être développées pour capitaliser sur le potentiel de cette ressource en développant des systèmes d'apprentissage qui feront croître la capacité du capital humain à l'avenir. Pour une économie nationale, cela peut impliquer la réforme des établissements d'enseignement afin d'assurer la fourniture d'une main-d'œuvre de qualité qui réponde aux besoins de l'industrie en termes de productivité économique élevée et de maintien ou d'amélioration de la qualité de vie nationale. Pour une organisation, ce modèle suggère qu'une productivité et des performances élevées dépendent du développement de systèmes d'apprentissage qui reflètent l'engagement d'une organisation envers ses ressources humaines. Par conséquent, les investissements continus dans la formation, le développement des compétences et l'enrichissement de l'emploi (par rapport à l'expansion) engendrent un engagement réciproque des membres envers les buts et objectifs organisationnels.
Cela représente un changement dans la pensée loin de la notion selon laquelle les ressources humaines doivent être consommées, comme le sont d'autres ressources non humaines, et que les membres d'une organisation doivent être contrôlés pour garantir le respect des normes de l'organisation. Au lieu de cela, les ressources humaines doivent être encouragées pour parvenir à un engagement mutuel où les investissements tangibles de l'organisation sont favorisés puis réciproques par ses membres avec des niveaux de performance plus élevés. Le capitalisme des ressources humaines reconnaît que les facteurs clés de performance dépendent de la disponibilité d'un approvisionnement adéquat en ressources humaines de haute qualité, de stratégies de gestion qui mettent l'accent sur la qualité et la productivité et de modèles d'organisation du travail qui favorisent ces deux objectifs. L'accent mis sur le capitalisme humain dans une organisation va au-delà du recrutement et de la rémunération des personnes les plus qualifiées possibles en investissant massivement dans leur développement, en les gérant judicieusement et, en fin de compte, en les conservant à long terme.
Gérer le capital humain
La gestion du capital humain est diffusée dans toute l'organisation. Toutes les décisions et actions de gestion qui affectent la nature de la relation entre l'organisation et ses employés sont considérées comme importantes. Par conséquent, toutes les actions de gestion peuvent affecter positivement ou négativement le potentiel du capital humain à influencer la performance de l'organisation. Dans cette optique, bien que l'organisation puisse contribuer au développement du capital humain, sa propriété appartient à chaque individu. Collectivement, toutes les connaissances, compétences et capacités au sein d'une organisation et disponibles à un moment donné constituent un pool de capital humain. Bien que ce talent soit disponible pour obtenir une performance positive, la totalité des pratiques de gestion doivent exploiter systématiquement ce bassin de capital humain de manière à influencer les attitudes et les comportements individuels et de groupe vers les objectifs organisationnels souhaités.
