Code de conduite d'entreprise (CCC), ensemble codifié de normes éthiques auxquelles une entreprise vise à adhérer. Généralement générés par les entreprises elles-mêmes, les codes de conduite des entreprises varient considérablement dans leur conception et leur objectif. Surtout, ils ne sont pas directement soumis à l'application de la loi. À une époque profondément consciente des effets sociaux et environnementaux dramatiques de l'activité des entreprises à travers le monde, ces codes de conduite ont fait l'objet d'une attention considérable.
Portée et ordre du jour
À strictement parler, il n'y a pas de consensus fixe sur ce qu'un CCC devrait couvrir. Les objectifs énoncés se rapportent généralement aux préoccupations particulières de la société, et les auteurs sont probablement des gestionnaires internes et des consultants en service, bien que parfois en consultation avec des organisations non gouvernementales (ONG) et le Pacte mondial des Nations Unies. En conséquence, les codes sont produits dans de nombreux formats, allant des directives détaillées sur les meilleures pratiques sur les questions sociales et environnementales aux larges proclamations de la société pour défendre une gamme de valeurs (telles que la reconnaissance des droits de l'homme). Un thème familier est la responsabilité sociale des entreprises (RSE), introduite pour promouvoir l'idée que les activités des entreprises devraient, à tout le moins, éviter de perturber la société dans son ensemble et de préférence générer des effets positifs. Des exemples de pratiques de RSE comprennent la préservation de l'environnement grâce à des mesures à faible pollution et éconergétiques, la production de marchandises recyclables et biodégradables et la promotion d'un traitement uniforme des employés sur les marchés du travail, garantissant ainsi des conditions de travail acceptables indépendamment des conditions locales. normes du marché (comme le refus du travail des enfants).
Compte tenu du formidable pouvoir des entreprises et des motifs de profit qui façonnent leurs priorités, il reste à savoir dans quelle mesure elles donneront véritablement la priorité aux comportements socialement responsables et faciliteront la contribution des parties prenantes à la gouvernance d'entreprise. Les CCC sont la réponse la plus importante du secteur privé à ces problèmes.
Les défenseurs des CCC font valoir que non seulement il est dans l'intérêt de la société d'exploiter au moins une partie de la richesse et du pouvoir démesurés que les sociétés détiennent et de les réorienter vers des avantages pour la société, mais cela a également un bon sens commercial. Motivée par les principaux objectifs de l'entreprise de minimiser les risques et d'améliorer les rendements, la société cherche à projeter une image publique attrayante et à accroître l'investissement des actionnaires. Les codes de conduite qui prescrivent un comportement éthique sont réputés influencer positivement les décisions d'achat et ainsi augmenter les bénéfices des actionnaires et sécuriser de nouveaux investisseurs. Ils sont considérés comme un moyen d'intégrer les préoccupations éthiques au cœur des procédures commerciales. Cependant, l'efficacité de ces codes dépend de leur fiabilité en tant que jauge du comportement réel des entreprises et de la capacité des parties prenantes (telles que les consommateurs, les gouvernements, les groupes de défense des droits et les syndicats), ainsi que les actionnaires investisseurs, à compter sur leur exactitude. Au cœur de la crédibilité des CCC se trouve alors un contrôle, une application et une transparence complets de la conduite des entreprises. Le secteur des entreprises a longtemps résisté à l'appel à une réglementation centralisée plus stricte de ses activités, affirmant que cela réduirait de manière inacceptable la capacité concurrentielle et ralentirait la croissance financière. Au lieu de cela, il y a eu une tendance à produire des CCC accessibles au public et des rapports RSE connexes pour l'inspection du public et des actionnaires, et un certain nombre de grandes sociétés ont adopté cette stratégie, notamment McDonald's, Gap, Mattel, Hewlett-Packard, Dell et IBM.
