Gestion et contrôle des entreprises
La forme de gestion la plus simple est le partenariat. Dans les pays anglo-américains de common law et de droit civil européen, chaque associé a le droit de participer à la gestion des affaires du cabinet, sauf s'il est un commanditaire; toutefois, un accord de partenariat peut prévoir qu'un partenaire ordinaire ne participe pas à la gestion, auquel cas il est un partenaire dormant mais reste personnellement responsable des dettes et obligations contractées par les autres partenaires de gestion.
La structure de gestion des entreprises ou des sociétés est plus complexe. La plus simple est celle envisagée par les lois anglaise, belge, italienne et scandinave, par laquelle les actionnaires de la société élisent périodiquement un conseil d'administration qui gère collectivement les affaires de la société et prend des décisions par un vote majoritaire mais a également le droit de déléguer tout de leurs pouvoirs, voire de l'ensemble de la gestion de l'entreprise, à un ou plusieurs de leurs effectifs. Dans le cadre de ce régime, il est courant qu'un directeur général (directeur général, direttore generale) soit nommé, souvent avec un ou plusieurs directeurs généraux délégués, et que le conseil d'administration les autorise à effectuer toutes les opérations nécessaires à l'exercice de la société. affaires, sous réserve uniquement de la surveillance générale du conseil d'administration et de son approbation de mesures particulièrement importantes, telles que l'émission d'actions ou d'obligations ou l'emprunt. Le système américain est un développement de ce modèle de base. Selon les lois de la plupart des États, il est obligatoire pour le conseil d'administration élu périodiquement par les actionnaires de nommer certains dirigeants, tels que le président, le vice-président, le trésorier et le secrétaire. Ces deux derniers n'ont pas de pouvoirs de gestion et remplissent les fonctions administratives qui, dans une entreprise anglaise, sont du ressort de son secrétaire, mais le président et en son absence le vice-président ont par la loi ou par délégation du conseil d'administration les mêmes pleins pouvoirs la gestion courante telle qu’exercée en pratique par un directeur général anglais.
Les structures de gestion les plus complexes sont celles prévues pour les entreprises publiques de droit allemand et français. La gestion des entreprises privées dans le cadre de ces systèmes est confiée à un ou plusieurs dirigeants (gérants, Geschäftsführer) qui ont les mêmes pouvoirs que les directeurs généraux. Dans le cas des entreprises publiques, cependant, le droit allemand impose une structure à deux niveaux, le niveau inférieur composé d'un comité de surveillance (Aufsichtsrat) dont les membres sont élus périodiquement par les actionnaires et les employés de l'entreprise dans la proportion des deux tiers. les représentants des actionnaires et un tiers des représentants des salariés (sauf dans le cas des sociétés minières et sidérurgiques où les actionnaires et les salariés sont également représentés) et le palier supérieur composé d'un directoire (Vorstand) comprenant une ou plusieurs personnes nommées par le comité de surveillance mais non à partir de son propre numéro. Les affaires de la société sont gérées par le directoire, sous le contrôle du comité de surveillance, auquel il doit faire rapport périodiquement et qui peut à tout moment demander des informations ou des explications. Il est interdit au comité de surveillance d’entreprendre la gestion de la société elle-même, mais la constitution de la société peut exiger son approbation pour des transactions particulières, telles que l’emprunt ou la création de succursales à l’étranger, et selon la loi, c’est le comité de surveillance qui fixe la rémunération des dirigeants et a le pouvoir de les licencier.
La structure française de gestion des entreprises publiques propose deux alternatives. Sauf disposition contraire de la constitution de la société, les actionnaires élisent périodiquement un conseil d'administration, «qui est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir au nom de la société» mais qui est également tenu d'élire un président parmi ses membres. qui «assume sous sa propre responsabilité la direction générale de l'entreprise», de sorte qu'en fait les fonctions du conseil d'administration se réduisent à sa surveillance. La similitude avec le modèle allemand est évidente, et la législation française va plus loin en permettant ouvertement aux entreprises publiques de créer un comité de surveillance (conseil de surveillance) et un directoire (directoire) comme les équivalents allemands comme alternative au conseil d'administration - structure du président.
Les entreprises publiques néerlandaises et italiennes ont tendance à suivre le modèle de gestion allemand, bien que cela ne soit pas expressément sanctionné par la loi de ces pays. Les commissarissen néerlandais et la sindaci italienne, nommés par les actionnaires, ont repris la tâche de superviser les administrateurs et de rendre compte de la sagesse et de l'efficacité de leur gestion aux actionnaires.
